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林初年不失时机的再一次推广起牟梁县的一体化平台。
“当下,咱们的工业产品,不仅仅是品类繁多,规格参数也非常复杂。生产商、品牌商、渠道商都会根基自己的商品去编制目录和编码,不少生产商对于商品数据描述差异还存在着一品多商,一品多价的问题。导致行业内形成多种语言,这就意味着,我们要花大量的时间去匹配数据,我们可以在一体化平台上建立统一的语言体系。”
“所以,工业品想要数字化,就必须要立一个标准。这个标准,通过一体化平台能够更有效的深度推广。在此基础上,我们可以实现统一管理,统一布局,实现信息共享。”
冯良不愧为博士,思路很快就跟上了:“我认为再下一步,编码标准化,将成为制造业发展的一个重点。在林主任提出的一体化平台上,每一种商品都必须要有统一的参数、材质、规格等数字化标签。后续,我们只要推动整个行业的管理标准化进程,就能进一步实现行业数字化。”
顾珺童平时耳濡目染,对行业也有一定的了解,听到这里也插话道:“叔叔,数字技术就像是骨骼,能够支持起我们的设想和架构,确保资源匹配的合理性。极大的节省了人力成本,提高工作效率,在此基础上的软、硬件设施,就像是肌肉,是我们能够提速的重要保证,是个值得探索的方向啊!”
顾成樾笑了笑:“想要系统性的解决工业品供产销的问题,确实是需要重新构建符合企业特点的数字化供应链,这一点我不否认,可你们有没有想过,每个企业,每个行业,都有各自的特点,业务模式不同、发展阶段各不一样,一些基础设施和人员水平参差不齐,那在企业转型,包括对平台服务的需求也各有差异,我想请教林先生,你是怎么看待这个问题的?”
林初年放下手中的筷子,严肃的道:“这是个很现实的问题。也是我一直在思考的方向,我认为,分类对待是必要前提。”
“对于一些基础建设型机械制造企业来说,施工采购的计划、现场物料的分发领用,库存的管理,是日常管理工作中的重点和难点,而对于纯机械制造生产企业来说,供应商管理,采购商品,仓储和入库盘点,则是需要关注的重点,而那些产业链条比较长,生产工艺成熟的制造型企业,像是汽车工业企业吧,整条供应链的管理就是重点,平台必须要配备相应的服务,才能满足他们的需求。”
“想要系统解决这些问题,需要匹配服务商、供应商、物流承运商,如果把这么
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